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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司

更新時間:2025-10-12 07:20:14 ip歸屬地:延安,天氣:小雨轉(zhuǎn)多云,溫度:8-12 瀏覽次數(shù):12    公司名稱: 咨詢公司(延安市分公司)

以下是:陜西省延安市ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格144
發(fā)貨期限電議
供貨總量電議
運費說明電議
范圍ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋陜西省 西安市、寶雞市、咸陽市、延安市、漢中市、榆林市、銅川市、商洛市、安康市 寶塔區(qū)、延長縣、延川縣、子長市、安塞區(qū)、志丹縣、吳起縣、甘泉縣、富縣、洛川縣、宜川縣、黃龍縣、黃陵縣等區(qū)域。
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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司
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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司,咨詢公司(延安市分公司)為您提供ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司,聯(lián)系人:經(jīng)理,電話:【00000000】、【00000000】。 陜西省,延安市 延安古稱膚施、延州,被譽為“三秦鎖鑰,五路襟喉”,是中華民族重要的發(fā)祥地,人文始祖黃帝曾居住在這一帶,是天下陵——中華民族始祖黃帝的陵寢:黃帝陵所在地,是民族圣地、中國革命圣地,國務(wù)院首批公布的歷史文化名城。民國二十四年(1935年)10月,中共中央和中央紅軍順利到達(dá)吳起鎮(zhèn),延安成為中國革命的落腳點和出發(fā)點,是全國革命根據(jù)地城市中舊址保存規(guī)模、數(shù)量多、布局為完整的城市。黨中央和毛主席等老一輩革命家在這里生活戰(zhàn)斗了十三個春秋,領(lǐng)導(dǎo)了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭,培育了延安精神,是全國愛國主義、革命傳統(tǒng)和延安精神三大教育基地。延安是“雙擁運動”發(fā)祥地,中國旅游城市,有著“中國革命博物館城”的美譽。境內(nèi)有各類文物遺址點8545處,其中革命遺址445處。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司的詳細(xì)視頻已經(jīng)上傳,我們的視頻將帶您領(lǐng)略產(chǎn)品的獨特設(shè)計、卓越品質(zhì)以及出色性能,讓您對它有更深刻的認(rèn)識和了解。


以下是:陜西延安ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司的圖文介紹

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證實力公司

名 稱 內(nèi) 容 介 紹
體系概述  ISO 20000是息業(yè)的息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),由BS 15000轉(zhuǎn)變而來,目前的近版本為ISO 20000-1:2005及ISO 20000-2:2005,息業(yè)關(guān)心并引用它的發(fā)展。與ISO 9001相同,它是一種標(biāo)準(zhǔn)。一般公司可能較常見到的是ITIL 或ITSM的一些說明。另外一個與該標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的項目是ISO 27001資通標(biāo)準(zhǔn),用以規(guī)范息活動的管理。
體系作用

1、公司IT息服務(wù)的可控性,降低失控風(fēng)險;

2、用于向外界證明公司IT息服務(wù)的控制能力;

3、用于滿足客戶驗廠要求,市場投標(biāo)加分;

認(rèn)證條件
1、擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
2、成立時間滿足3個月;
3、處于正常運營狀況;
適用行業(yè) 涉及到軟件維護(hù)服務(wù)型企業(yè)
價格因素

 影響項目價格的因素有:
1
、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)類型);

2、項目要求達(dá)到的效果(如管理程度);
服務(wù)流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 

管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認(rèn)證



 

 

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名 稱

內(nèi) 容 介 紹
體系概述 ISO9001質(zhì)量管理體系是基于企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)部流程規(guī)范建設(shè)的一個指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),它是從產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中演變出來的,后期發(fā)展到各個行業(yè)與領(lǐng)域,是全球應(yīng)用廣泛的體系標(biāo)準(zhǔn)。
體系作用 1、 疏理企業(yè)或組織管理流程,改進(jìn)企業(yè)績效; 
2、 產(chǎn)品(或服務(wù)或流程)的效率與品質(zhì),加強企業(yè)市場競爭力; 
3、 用于向外界證明公司的規(guī)范化管理與控制能力;
4、 用于滿足客戶驗廠要求;
5、 用于市場投標(biāo)加分;
認(rèn)證條件

1、 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可;
2
、 成立時間滿足3個月;
3
、 有正常運營; 
4
、 個別行業(yè)需提供行業(yè)許可證;(如建筑資質(zhì))

適用行業(yè) 所有取得合法機(jī)構(gòu)身份的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均適用,包括但不限于:
1、 生產(chǎn)類企業(yè);(含研發(fā)型、種植養(yǎng)殖型、加工型等) 
2、 服務(wù)類企業(yè):(貿(mào)易類、物流類、物業(yè)類、清潔類、呼叫服務(wù)、餐飲服務(wù)等)
3、 金融類:(銀行、擔(dān)保行業(yè)、支付行業(yè)、貸款行業(yè)等) 
4、 事業(yè)單位:(醫(yī)院、車站、學(xué)校等)
5、 政府行政單位
價格因素 影響項目價格的因素有: 
1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝);
2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀; 
3、項目要求達(dá)到的效果(如管理程度);
服務(wù)流程 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 
管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認(rèn)證




咨詢公司(延安市分公司)是一家集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品品種齊全,質(zhì)量精良,部分產(chǎn)品包工包料。主要銷往國內(nèi)各大省市,深受客戶的認(rèn)可和信賴! 我公司主要產(chǎn)品有 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證,我公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),依靠同行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、率的服務(wù)理念,爭得了市場份額,緊跟時代的步伐、務(wù)實的品質(zhì),使我們確立了自身的贏家地位。歡迎用戶光臨垂詢,以對我們的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解,彼此互利,共創(chuàng)輝煌。 我公司秉承“以客戶為中心,以低價好質(zhì)量為基礎(chǔ),以更好服務(wù)為手段,以客戶滿意為目標(biāo)”的經(jīng)營理念,我們深信:每一個產(chǎn)品就是一條廣告,并且我們以更優(yōu)惠的價格、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、完善的售后服務(wù)來贏得用戶的信任,



 

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ISO認(rèn)證推行詳細(xì)步驟

 

步 制定推行計劃

 

推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、 次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小組

 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔(dān)任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

 

第三步 組織培訓(xùn)

 

ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問題通過什么途徑解決等等。

 

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

 

策劃內(nèi)容包括:一是確定整個體系文件的編寫計劃及進(jìn)度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫,這樣任務(wù)很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

 

 

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