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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)(臺(tái)州市分公司)是專(zhuān)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)各種 ISO13485認(rèn)證材料的制造企業(yè)。研發(fā)實(shí)力雄厚，獲得多項(xiàng)專(zhuān)利，被授予“浙江臺(tái)州高新技術(shù)企業(yè)”。

秉持團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)負(fù)責(zé)、恪守信譽(yù)、積j i進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，堅(jiān)持不懈以滿足客戶(hù)多元化需求為己任，不斷進(jìn)取創(chuàng)新，力求從技術(shù)、 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品到服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。



 
CMMI認(rèn)證評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的弱項(xiàng)

 在大多數(shù)評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的10個(gè)弱項(xiàng)(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項(xiàng)具有普遍意義的原因，是因?yàn)樗鼈兇砹宋覀冊(cè)谲浖こ?、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、過(guò)程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項(xiàng)也是我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實(shí)踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問(wèn)題。




對(duì)一個(gè)完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評(píng)估過(guò)程很可能遇
 
到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒(méi)有必要包含所有的變量。針對(duì)潛在的將來(lái)的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)
 
體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來(lái)的評(píng)估中他們很可
 
能會(huì)遇到的情況。SEI評(píng)估程序?yàn)槟切┠壳安皇窃u(píng)估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那
 
些在以前的評(píng)估小組中作為成員已接受過(guò)培訓(xùn)的小組成員，如果并沒(méi)有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們
 
并不自動(dòng)地具有參加當(dāng)前評(píng)估的資格。



某研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來(lái)，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域級(jí)別工作的可控性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平，決定導(dǎo)入CMMI，鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。

從初的問(wèn)題診斷到終的評(píng)估認(rèn)證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時(shí)間，企業(yè)針對(duì)自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)訂制性開(kāi)發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。




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