延邊圖們工程預算施工管理人員對市政延邊圖們工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政延邊圖們工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，延邊圖們工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政延邊圖們工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。延邊圖們工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行延邊圖們工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應復雜的延邊圖們工程預算管理內(nèi)容，落后的延邊圖們工程預算管理經(jīng)驗也不能適應新時期延邊圖們工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹延邊圖們工程預算施工的全過程，在延邊圖們工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政延邊圖們工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

建筑工程招投標階段的延邊圖們工程預算控制管理的重點在于明確相關延邊圖們工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確延邊圖們工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確延邊圖們工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對延邊圖們工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的延邊圖們工程預算技術降低延邊圖們工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程延邊圖們工程預算質(zhì)量，降低延邊圖們工程預算成本，縮短延邊圖們工程預算工期。延邊圖們工程預算材料費用是延邊圖們工程預算階段延邊圖們工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個延邊圖們工程預算的一大部分，因此應該重點作好延邊圖們工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少延邊圖們工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目延邊圖們工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在延邊圖們工程預算前期階段。提高延邊圖們工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。