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法規(guī)符合性評價
企業(yè)在進(jìn)行4.5.1監(jiān)測與測量時,不知道如何對監(jiān)測與測量的結(jié)果進(jìn)行評價,除了對運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不準(zhǔn)之外,更重要的是企業(yè)不懂所收集的法律法規(guī)如何運(yùn)用,無法有效地對照法規(guī)條款來進(jìn)行對體系運(yùn)行情況的評價。筆者在參與一個咨詢項目時,咨詢專家首先將該企業(yè)適用的85部法律法規(guī)篩選后得到其中的58部重要的法律法規(guī);然后對這58部法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)容摘要,并列粗適用的主要條款內(nèi)容;再對該企業(yè)在防治水環(huán)境污染、防治大氣污染、防治噪聲環(huán)境污染、防治生活固廢污染、防治危險廢物污染、防治新污染源污染、資源能源綜合使用、節(jié)約能源、節(jié)約水資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、污染源監(jiān)測與管理等15個方面分別列出評價條目和所涉重要法律法規(guī)。這樣,紛繁復(fù)雜的法律法規(guī)就變得條理清晰,可以運(yùn)用自如了。根據(jù)條款摘編、分類和整理,企業(yè)就可以對其運(yùn)行和活動進(jìn)行檢測,定期評價有關(guān)法律法規(guī)的遵循情況。確保所有的運(yùn)行操作始終符合環(huán)保法律法規(guī)的要求,也保證了企業(yè)對遵守適用環(huán)境法律法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求的承諾。
企業(yè)在進(jìn)行4.5.1監(jiān)測與測量時,不知道如何對監(jiān)測與測量的結(jié)果進(jìn)行評價,除了對運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不準(zhǔn)之外,更重要的是企業(yè)不懂所收集的法律法規(guī)如何運(yùn)用,無法有效地對照法規(guī)條款來進(jìn)行對體系運(yùn)行情況的評價。筆者在參與一個咨詢項目時,咨詢專家首先將該企業(yè)適用的85部法律法規(guī)篩選后得到其中的58部重要的法律法規(guī);然后對這58部法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)容摘要,并列粗適用的主要條款內(nèi)容;再對該企業(yè)在防治水環(huán)境污染、防治大氣污染、防治噪聲環(huán)境污染、防治生活固廢污染、防治危險廢物污染、防治新污染源污染、資源能源綜合使用、節(jié)約能源、節(jié)約水資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、污染源監(jiān)測與管理等15個方面分別列出評價條目和所涉重要法律法規(guī)。這樣,紛繁復(fù)雜的法律法規(guī)就變得條理清晰,可以運(yùn)用自如了。根據(jù)條款摘編、分類和整理,企業(yè)就可以對其運(yùn)行和活動進(jìn)行檢測,定期評價有關(guān)法律法規(guī)的遵循情況。確保所有的運(yùn)行操作始終符合環(huán)保法律法規(guī)的要求,也保證了企業(yè)對遵守適用環(huán)境法律法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求的承諾。


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這里講述的息指與環(huán)境因素及環(huán)境管理體系有關(guān)的息,如與環(huán)境因素有關(guān)的法律改變了、生產(chǎn)工藝調(diào)整后廢水成分的變化,有關(guān)化學(xué)物質(zhì)的毒性、數(shù)據(jù);環(huán)境管理代表的任免、環(huán)境管理方案實施中的困難等等都可成為環(huán)境息交流的內(nèi)容。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對各部門直接負(fù)責(zé),但要對組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動。內(nèi)部息的迅速是體系運(yùn)行的另一項重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運(yùn)行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識的提高,環(huán)境問題引起人們越來越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題,反應(yīng)出組織對環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對所有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。這些過程應(yīng)有記錄。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對各部門直接負(fù)責(zé),但要對組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動。內(nèi)部息的迅速是體系運(yùn)行的另一項重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運(yùn)行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識的提高,環(huán)境問題引起人們越來越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題,反應(yīng)出組織對環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對所有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。這些過程應(yīng)有記錄。

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