使用臨時(shí)工的好處 在金融危機(jī)的大環(huán)境中，很多企業(yè)都面臨著招工、裁員、生產(chǎn)訂單大幅增加的雙重矛盾問(wèn)題，裁員過(guò)頭可能導(dǎo)致用工量不足，招工多了，又擔(dān)心形式不好時(shí)的裁員問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)雙贏？針對(duì)于此，我們公司可為企業(yè)提供量身定做的臨時(shí)工方案。通過(guò)與華路卓公司建立用工關(guān)系，由我公司組織人力、負(fù)責(zé)招聘、合同建立、工資支付、保險(xiǎn)繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據(jù)定單長(zhǎng)短，生產(chǎn)需要，要求租賃期限在1個(gè)月—6個(gè)月不等的短期用工需求，公司臨時(shí)工服務(wù)范圍覆蓋廣州、深圳等珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域。 02 為什么選擇延邊安圖勞務(wù)派遣 1）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。 2）擁有700名專業(yè)的全職臨時(shí)工隊(duì)伍，隨時(shí)反應(yīng)滿足企業(yè)的緊急用人需求； 3）專業(yè)、的一站式服務(wù)體系；堅(jiān)持服務(wù)至上，高質(zhì)的服務(wù)理念?？蛻艨诒疂M意度93％。 4）服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 5）200多個(gè)所院校合作，多地人才成功輸送方案 6）多家招聘網(wǎng)站戰(zhàn)略伙伴，成熟，快捷的招聘渠道。 7）專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)支持，更具前瞻性。 本公司主要向佛山，中山，新會(huì)，鶴山，開(kāi)平，恩平，肇慶，四會(huì)，高要，增城，南沙，番禺，花都，清遠(yuǎn)，從化，珠海輸送勞務(wù)派遣工，本公司業(yè)務(wù)有；勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，代發(fā)工資，生產(chǎn)線外包，計(jì)件承包，員工掛靠，長(zhǎng)期工派遣，短期工派遣，沖壓工派遣，電工派遣，木工派遣，一站式服務(wù)，歡迎企業(yè)來(lái)電合作

延邊安圖勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛(ài)對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)“六必談”“五必訪”制度，不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、延邊安圖本地獲得感、延邊安圖本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、延邊安圖本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實(shí)施五同步管理。同時(shí)，集團(tuán)黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書，明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程，形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、延邊安圖本地紅色細(xì)胞?！拔覀円詷?gòu)建‘大黨委’為愿景，集中管理著武都區(qū)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)幾百名黨員，其中有很多流動(dòng)黨員，管理比較松散，但一直沒(méi)有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實(shí)效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動(dòng)局面，也能夠限度地整合紅色資源，實(shí)現(xiàn)了支部之間組織共建、延邊安圖本地資源共享，以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流，讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用?！彪]南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬(wàn)象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書記說(shuō)道。 延邊安圖勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談