四川甘孜爐門(mén)按照“集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級(jí)管控定位，集團(tuán)總部以上率下，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能設(shè)置?？偛坎块T(mén)數(shù)量減少23.5％，定員精簡(jiǎn)10.8％；子企業(yè)圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心功能定位，部門(mén)壓縮25％。2.優(yōu)化精干崗位編制定員推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部同類(lèi)資源整合和子企業(yè)間同類(lèi)業(yè)務(wù)資源整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、一體化。規(guī)范機(jī)構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位編制，管理和技術(shù)崗位數(shù)量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。3.推行逐級(jí)授權(quán)放權(quán)推動(dòng)“集團(tuán)-子企業(yè)-單元企業(yè)”逐級(jí)授權(quán)放權(quán)落實(shí)到位，對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體授予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、薪酬分配、業(yè)績(jī)考核等職權(quán)，對(duì)車(chē)間、班組長(zhǎng)授予薪酬分配權(quán)、自由組閣權(quán)，有效激發(fā)各級(jí)管理層的活力動(dòng)力。（三）堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定位置，推行管理人員“契約化”1.破除身份級(jí)別界限，擴(kuò)大選人視野一是實(shí)行員分級(jí)分類(lèi)管理。將員崗位層級(jí)分為二級(jí)正職、二級(jí)副職、三級(jí)正職、三級(jí)副職，破除按身份、按級(jí)別的傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向。