以下是:浙江省金華市CMMI認(rèn)證_FSC認(rèn)證全市24小時服務(wù)的產(chǎn)品參數(shù)
以下是:浙江省金華市CMMI認(rèn)證_FSC認(rèn)證全市24小時服務(wù)的圖文視頻
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以下是:浙江金華CMMI認(rèn)證_FSC認(rèn)證全市24小時服務(wù)的圖文介紹
：質(zhì)量部包攬了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)之下。其后果是質(zhì)量部包攬了組織的所有改進(jìn)工作，不論改進(jìn)的流程執(zhí)行實體和它有無關(guān)系。難道質(zhì)量部個個都是十項全能高手?架構(gòu)的改進(jìn)難道不應(yīng)該由架構(gòu)師主導(dǎo)嗎?看到一些不疼不癢的專題改進(jìn)成果
組建準(zhǔn)備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：
不變的項目定義過程和不變的項目量化目標(biāo)
項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進(jìn)展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么
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