2018年，寶鋼股份緊緊圍繞整合融合、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，推進女職工崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、樹先評優(yōu)、關(guān)愛服務(wù)等各項工作，為女職工綜合能力和素養(yǎng)，促進女職工成長成才搭建平臺。會議展示了各單位先進女職工群英譜，表彰了寶鋼股份三八紅旗手（標(biāo)兵），了寶鋼股份“女職工創(chuàng)新”成立和四大基地女職工創(chuàng)新工作室、女職工創(chuàng)新師徒結(jié)對簽約儀式。  周建峰肯定了廣大女職工在2018年為寶鋼股份經(jīng)營發(fā)展做出的突出貢獻，強調(diào)在2019年寶鋼股份整合融合、生產(chǎn)經(jīng)營的各項挑戰(zhàn)中，各單位委和工會要關(guān)心關(guān)職工的職業(yè)發(fā)展，為女職工成長提供更好的舞臺，女職工?。  會議主題是：以新時代中國特色社會思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強對工會工作的，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，堅決落實中國寶武次代會決策部署，團結(jié)凝聚全體職工不忘初心跟走，以更加飽滿的主人翁姿態(tài)為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而不懈奮斗。
  3月4日，在的聲中，工會次在寶武管理學(xué)院大禮堂隆重。中國寶武委、陳德榮，上海市會副、市總工會組、莫負(fù)春出席會議并講話。胡望明、伏中哲、鄒繼新、朱永紅、，上海市總工會、寶山區(qū)總工會、浦東新區(qū)總工會的有關(guān)，總部各職能部門負(fù)責(zé)人，工會老、老以及中國寶武工會次正式代表和列席代表共300多人出席了會議。  中國寶武工會傅連春會議。集團各級工會干部以視頻會議的方式參加本次會議。中國共青團和其他群團組織，向大會的召開表示熱烈的祝賀。她說，工人階級是我們可靠的階級基礎(chǔ)，工會是聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。  中國寶武聯(lián)合重組以來，工會在有效促進整合融合、助力企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建勞動關(guān)系、關(guān)心關(guān)愛職工中發(fā)揮了重要作用，為群團組織當(dāng)好了示范表率，提供了有益借鑒。
新時啟新征程，新使命召喚新?lián)?dāng)，團結(jié)動員廣大職工自覺踐行社會核心價值觀和寶武文化，凝聚發(fā)展共識，貢獻磅礴力量，是包括工會在內(nèi)的群團組織的共同責(zé)任。  我們要在新時代中國特色社會思想的堅強指引下，在委的正確下，著力增強性、先進性、群眾性，進一步發(fā)揮各自優(yōu)勢、體現(xiàn)各自特色、加強聯(lián)建共進，群團工作新局面，為譜寫新時代中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的壯麗篇章而共同奮斗。  報告首先簡要回顧了過去幾年的工會工作：一是充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，有效促進整合融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；三是深入推進職工。  傅連春代表中國寶武工會會在會上作工作報告。

 

  2018年，鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位，計劃投入30多億元實施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，開啟了三年“綠色風(fēng)暴”，采用進的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備，實施煤場料場封閉、燒結(jié)機頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數(shù)億元實施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，實現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國內(nèi)綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開始，每天拂曉時分，鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象：百余人齊開工，各種機械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實景區(qū)園林規(guī)劃的一個縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版：“鋼鐵智能化經(jīng)營管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅守與執(zhí)著，302天的付出與無悔，鄂鋼開創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河，創(chuàng)造了中國寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來發(fā)展趨勢，2018年，推進智慧制造項目20個，建成了這套相當(dāng)于智能時代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”，成功更“芯”換“腦”，實現(xiàn)中國寶武運營共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營管控系統(tǒng)同步切換。  2019年，啟動三年智慧制造行動計劃，按照“四個一律”要求，將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個，全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來的鋼鐵全新競爭優(yōu)勢，為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經(jīng)營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語中，感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實寫照。  這“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形?！倍蹁撊饲逍训匾庾R到，無論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國鋼鐵業(yè)，在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后，不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題，包括綜合競爭力有待進一步，建設(shè)任務(wù)艱巨，鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷，機制建設(shè)步伐需進一步加快等，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時，我們也已經(jīng)看到，進入2019年，鋼鐵市場的供需正在發(fā)生新的變化，各種不確定因素必然會帶來新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴，就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年，是中國寶武實現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景，建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上，堅守產(chǎn)業(yè)報國初心，擔(dān)負(fù)大國重器使命，創(chuàng)造無愧于這個偉大時代的新輝煌。