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公司承諾：如產品出現(xiàn)質量問題，24小時內派人現(xiàn)場確認處理，請放心購買！
公司堅持技術進步、觀念創(chuàng)新、不斷加強內部管理，建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，和完善質量保障體系，經過十多年的發(fā)展，已形成集生產、經營、科研、開發(fā)、技術服務為一體的企業(yè),十多年來通過全體員工的共同努力，能夠準確把握信息和機遇，以較快的速度,不斷積累，不斷完善，并以優(yōu)質的產品，贏得了廣大客戶的信賴，面對時代的挑戰(zhàn)，我們必定全力以赴，始終堅持以市場為導向，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)核心競爭能力，為客戶提供z u i滿意的服務。

我們的宗旨是：“用服務和真誠來換取您的信任和支持，用優(yōu)質的產品給您做保障，互惠互利，共創(chuàng)雙贏！”我公司愿與各界同仁竭誠合作，共創(chuàng)未來！



4．認證審核準備
1) 如有必要，聯(lián)系認證機構進行內審，為正式的審核預定時間；
2) 與認證機構充分交流以建立對審核范圍、審核內容的共同理解；
3) 準備審核所需要的“證據(jù)”：文檔，記錄，等等。
5．認證審核
典型的認證審核包括：
1) 協(xié)定參考標準和審核范圍的條款；
2) 離場的對文檔和流程的評估；
3) 現(xiàn)場的對員工和流程的審核；
4) 審核結果的陳述。




ISO20000和ISO27001融合的體系文件結構

多個體系可公用一套體系文件，整個體系分為四階：

1. 一階：主要是Statement和手冊，定義了體系的目標、組織架構、管理層聲明、管理者代表和體系的總體要求的綱領性文件。

2. 二階：各個體系的流程層面的管理指引文件，在二階文件中來 限度的整合ISO27001&ISO20000體系的管理流程，息的流程盡力整成一個文件。所有的二階流程文件都是


各個體系的流程層面的指引，規(guī)定了各個流程的整體活動、角色、執(zhí)行原則、KPI要求等方面。



2) 制定整體的計劃，獲得相關方面的支持與承諾。
3．縮小差距
1) 建立、管理服務改進計劃 (PDCA環(huán)) ；
2) 根據(jù)ISO 20000：《服務管理規(guī)范》進行詳細的評估；
3) 借鑒ISO 20000、ITIL，制定具體的服務管理的政策、流程、步驟；
4）實施服務管理流程；
5）改進服務管理的政策、流程、步驟；
6) 定期檢查和回顧。


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