“正常情況下，相較于盒裝本來(lái)說(shuō)，本（即一個(gè)本子只有一個(gè)城市一家門店擁有）的體驗(yàn)會(huì)更好，但價(jià)格也會(huì)更高?！蹦剿雇嘎叮舱且?yàn)檫@樣，在2020年到2021年，“本”成為了一種很重要的營(yíng)銷手段。而門店為了搶奪本不惜不斷抬高價(jià)格，其直接導(dǎo)致的便是劇本的質(zhì)量明顯下滑，以及發(fā)行圈人數(shù)的激增。 、熊貓對(duì)此有著很直觀的感受。“讀劇本的時(shí)間都沒(méi)有。因?yàn)槟阋坏┆q豫，這個(gè)本子就被搶光了，只能閉眼盲入，當(dāng)然也踩雷無(wú)數(shù)?！毙茇埜嬖V燃財(cái)經(jīng)，在“本”為瘋狂的時(shí)期，店家根本沒(méi)有時(shí)間去篩選劇本。之后在店家們自發(fā)協(xié)商后的要求下，出現(xiàn)了一個(gè)本開(kāi)始劈成多個(gè)本賣的情況。熊貓舉例表示，如一個(gè)5000元本，劈成3個(gè)2000元的本子，如此一來(lái)，店家成本就變低了，發(fā)行利潤(rùn)則變高了。 “大家都嘗到了甜頭，‘一城三限’時(shí)代也就此來(lái)臨（即限定本）?！毙茇埍硎荆?021年以來(lái)，又變成了大城市5限或10限，甚至一個(gè)區(qū)3限的情況。劇本殺時(shí)長(zhǎng)，在自己的小圈子里進(jìn)行動(dòng)態(tài)自我調(diào)節(jié)，發(fā)展成為了目前的樣子。 “限定本”因此成為了一部分發(fā)行方和作者賺快錢的秘籍。但隨著涌進(jìn)發(fā)行端的人越來(lái)越多，“限定本”的數(shù)量出現(xiàn)了供大于求的情況。 在這一背景下，劇本的質(zhì)量開(kāi)始有所，但發(fā)行端的“內(nèi)卷”便由此而生。慕斯透露，現(xiàn)階段劇本殺行業(yè)卷的并不是門店而是發(fā)行。 “基本上開(kāi)店半年以上的店，或多或少都在做發(fā)行這件事情?！蹦剿够貞洷硎?，2019年大概每2-3個(gè)月才會(huì)有一次劇本殺展會(huì)，參加展會(huì)的發(fā)行方也不過(guò)幾十家。 2020年開(kāi)始，劇本殺展會(huì)開(kāi)始明顯增多，到了2021年，曾經(jīng)一度出現(xiàn)同一時(shí)間會(huì)有3個(gè)左右的城市在開(kāi)劇本殺展會(huì)，而每個(gè)展會(huì)上都有幾十家發(fā)行和幾百個(gè)劇本。章日軒表示，為了吸引更多的門店老板來(lái)到展會(huì)，展會(huì)主辦方也是給出了“送住宿、包路費(fèi)”的誘惑。 “真算的上是整個(gè)行業(yè)自上而下都在拼命內(nèi)卷。”慕斯補(bǔ)充道，除此之外，外界給予這個(gè)行業(yè)的過(guò)度關(guān)注、大廠的入局，也進(jìn)一步催生了行業(yè)泡沫的不斷增大。 隨著疫情的影響以及用戶熱度的下降，留給盲目入局者的就只有關(guān)店的結(jié)局。如慕斯所說(shuō)，據(jù)燃財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年，愛(ài)奇藝、芒果TV、優(yōu)酷、虎牙等長(zhǎng)視頻平臺(tái)均儲(chǔ)備了多檔以劇本殺為藍(lán)本的綜藝節(jié)目，這也讓2021年順利成為了所謂的“劇本殺元年”。 一位劇本殺業(yè)內(nèi)人士對(duì)燃財(cái)經(jīng)透露，愛(ài)奇藝自籌備自制劇本殺綜藝以來(lái)，便一直在不斷和發(fā)行方聯(lián)系。優(yōu)酷不但有“優(yōu)酷殺”甚至還主辦過(guò)一次線上展會(huì)。劇本殺復(fù)盤答案 與此同時(shí)，該業(yè)內(nèi)人士還透露，字節(jié)跳動(dòng)也有了一些寫手，但目前還是內(nèi)部信息沒(méi)有得到確認(rèn)。中泰證券研究所預(yù)測(cè)，2023年劇本殺市場(chǎng)規(guī)模為285-566億元區(qū)間，至2030年可達(dá)到471-1566億元區(qū)間。但慕斯卻直言，“其實(shí)劇本殺是個(gè)很‘窮’的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)能拿到8位數(shù)投資的少之又少。偏平臺(tái)方可能還會(huì)相對(duì)好一些，門店和發(fā)行就更少，基本都是個(gè)人投資，投資金額大多在10-100萬(wàn)元之間?！? 從多位劇本殺從業(yè)者亦向燃財(cái)經(jīng)表示，不管是疫情也好還是“內(nèi)卷”也罷，都不是現(xiàn)階段劇本殺行業(yè)的問(wèn)題，值得從業(yè)者關(guān)注的應(yīng)該是“行業(yè)正規(guī)化”和“劇本發(fā)行的版號(hào)問(wèn)題”。這也直接決定了劇本殺行業(yè)的未來(lái)。

可以說(shuō)，劇本殺以自己獨(dú)特的兼容姿態(tài)，打破了博物館等文化場(chǎng)所的「條條框框」，讓文物以一種新的方式「活了起來(lái)」。甚至有專家表示，「截至2020年年底，全國(guó)備案博物館5788家，就硬件條件來(lái)看，至少一半以上都有條件來(lái)做博物館劇本殺。 」毫無(wú)疑問(wèn)，「劇本殺+博物館」有著非常廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。同樣，「劇本殺+景區(qū)」非常有利于盤活現(xiàn)有的旅游資源。成都寬窄巷子是為人熟知的打卡地。就在8月，成都本地的寶馬汽車4S店與寬窄巷子《十二市》劇本殺聯(lián)動(dòng)，將新車與劇本殺融合。 《十二市》也是全國(guó)以城市人文為題材，與景區(qū)IP場(chǎng)景融合的大型實(shí)景RPG真人劇場(chǎng)游戲，劇情中不僅有成都民俗文化，三國(guó)文化、金沙文化等知名文化地標(biāo)，也在劇本殺的體驗(yàn)過(guò)程中盡數(shù)體現(xiàn)。劇本殺跨界融合的核心問(wèn)題在于「適配」。 劇本殺+文旅，從一定程度上來(lái)說(shuō)，是將一個(gè)大型的角色扮演游戲從線上搬到線下。和常見(jiàn)的桌面劇本殺相比，旅游劇本殺投入成本更高，容錯(cuò)率也更低。 以書店為例。書店接納了劇本殺的活力，也同樣要應(yīng)付它的脾氣。如何把持住書店內(nèi)閱讀區(qū)和娛樂(lè)區(qū)的「涇渭分明」和「親密無(wú)間」，是劇本殺融合過(guò)程中必經(jīng)的考驗(yàn)。書店獨(dú)立空間的數(shù)量、大小和隔音是在與「劇本殺」合作模式中為本質(zhì)也是難解決的問(wèn)題：若因?yàn)橥婕覕_亂閱讀者的清凈，書店本體則會(huì)被瓦解，若滿足不了玩家的興致，那么二者合體的噱頭將無(wú)人喝彩。 游輪劇本殺同樣存在著玩家的非議。武漢知音號(hào)游輪引得游客紛紛打卡，但也有體驗(yàn)者表示，大量玩家涌入，NPC和任務(wù)設(shè)置過(guò)于分散任務(wù)的措施，讓沉浸感「斷了片兒」；玩家合作意識(shí)淡薄，劇情走向影響因素過(guò)多；場(chǎng)景大運(yùn)動(dòng)量大，但食物和軟飲提供不足……這些細(xì)枝末節(jié)，稍不留神便成為勸退玩家的致命點(diǎn)。 而劇本殺與更大的文旅場(chǎng)景的融合，往往也意味著更大的投資體量。實(shí)景改造、劇本推廣、服飾道具、人才引培，都是「宴請(qǐng)賓客」前必備的「好酒好菜」。的確，劇本殺從初單一推理追兇的桌游 1.0 時(shí)代，迅速發(fā)展到以劇本游戲體驗(yàn)館為活動(dòng)中心的 2.0 時(shí)代，再到現(xiàn)在以沉浸式實(shí)景演藝為代表的 3.0 時(shí)代，無(wú)論是在硬件層面還是軟件層面，都為從業(yè)者提出了更高的要求：一是環(huán)境與劇本殺的高契合度。 劇本殺和場(chǎng)景的融合，基本訴求在于不讓游客「出戲」，裝飾裝修的粗制濫造、道具的隨意堆砌、NPC和DM的不夠敬業(yè)，都會(huì)讓游客難以沉浸其中。二是社交需求的滿足。劇本殺賦予場(chǎng)館新的社交場(chǎng)景，相聚一堂卻互不相識(shí)的年輕人需要順暢地破冰、建立合作，這就需要在主題選擇、組隊(duì)、解密互動(dòng)設(shè)計(jì)以及粉絲社群運(yùn)營(yíng)上有所創(chuàng)新。劇本殺復(fù)盤答案 三是多元化體驗(yàn)的高級(jí)追求。劇本殺與場(chǎng)館的融合，不能只停留在形式上，一味追求驚悚的「鬼屋」早已被玩家淘汰，深度挖掘劇本殺的觸點(diǎn)，充分?jǐn)U展體驗(yàn)元素成為劇本殺從業(yè)者新的風(fēng)向標(biāo)。 實(shí)景劇本殺產(chǎn)品的核心要義在于沉浸式體驗(yàn)，基于硬核的IP主題，緊貼景區(qū)本身的特質(zhì)和本地屬性，橫向擴(kuò)展劇本項(xiàng)目，縱向打造劇本深度，在注重游客體驗(yàn)的基本要求之上，增加與游客之間的情感鏈接，而不能顧此失彼。如此一來(lái)，要解決劇本殺在沉浸式場(chǎng)景內(nèi)長(zhǎng)期落地的燃眉之急，不僅需要「上好硬菜」，貼合場(chǎng)景及背景生產(chǎn)高適配度的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)更多的元素去營(yíng)造宏大而完整的沉浸式場(chǎng)景；還需要顧及持續(xù)穩(wěn)定的獲客能力、規(guī)范精細(xì)的服務(wù)流程、長(zhǎng)久地投入和經(jīng)營(yíng)等「軟服務(wù)」層面。 當(dāng)然，在享受劇本殺跨界融合帶來(lái)紅利的同時(shí)，要注意避免「重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)」的現(xiàn)象，僅依賴「網(wǎng)紅」「模仿」「抄襲」，只會(huì)頻頻踩雷翻車，陷入惡性循環(huán)。