為更好的推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系，該礦在各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上細(xì)化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)壓實(shí)、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實(shí)”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實(shí)”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴(yán)抓班組管理制度執(zhí)行情況，強(qiáng)化檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個(gè)“實(shí)”字。把握一個(gè)“細(xì)”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實(shí)施方案和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度兩項(xiàng)制度正式啟動(dòng)，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項(xiàng)，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年對研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。  為進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動(dòng)力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際制定了新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。主要目的是：實(shí)現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度；重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時(shí)考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

通過實(shí)踐證明，我們的機(jī)械管理和激勵(lì)機(jī)制都是非常有效的，我們四月的任務(wù)是170米，實(shí)際完成了211米?！睆埌M懷心地說?！艾F(xiàn)在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時(shí)，巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道，無法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進(jìn)，一個(gè)班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個(gè)工友也因此被感冒，但為了多打進(jìn)尺，我們堅(jiān)持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時(shí)許，掘進(jìn)一隊(duì)工作面出現(xiàn)了斷層，總工張永波接到調(diào)度室匯報(bào)后，與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當(dāng)晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī)，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán)：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點(diǎn)，基層辦事人員還不得不時(shí)?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象，及時(shí)針對性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫實(shí)”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報(bào)告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實(shí)”計(jì)劃，上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫實(shí)”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實(shí)”人員下井跟班時(shí)，堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。