近年來，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜更衣柜、密集架廠家大范圍擴展廠房增產(chǎn)能，希望自己在大形勢中不掉隊。殊不知僅僅不斷的提高產(chǎn)能是治標不治本，適用別人的發(fā)展路線未必適用自己。 的辦法還是找好自己的特色定位。洛陽檔案柜廠家在終端戰(zhàn)略上必須務實考慮的方面，也是終端平臺穩(wěn)定的核心所在。這個問題就像考慮清楚肯德基為什么不做超大型店、大型專業(yè)家具商場不走單一特色產(chǎn)品路線的原因。 廣西南寧任何行業(yè)都會經(jīng)歷：產(chǎn)品供應時代、營銷模式的創(chuàng)立、企業(yè)發(fā)展模式的建立、模式優(yōu)化階段、生產(chǎn)規(guī)模使產(chǎn)品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業(yè)占 市場份額，利潤降至 ，壓制其他企業(yè)的發(fā)展等6個時期。鎮(zhèn)江檔案柜文件柜行業(yè)也是一樣。 現(xiàn)階段，雖然鎮(zhèn)江文件柜廠家、密集架廠家還沒完整的家具企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)模式，但還未到達產(chǎn)品成本、運作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型洛陽檔案柜廠家還有維持資本運作的空間，還有很多運作空間和發(fā)展空間。因此，只要企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展的同時提前預見和制定出相應的發(fā)展規(guī)劃與風險控制矛盾，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜、密集架廠家有能力穩(wěn)固占據(jù)行業(yè)地位。