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劇本殺復(fù)盤解決方案



其中,麥頌KTV以700家門店覆蓋全國28個行政區(qū)高居行業(yè),而第二集團品牌比如:魅KTV/星聚會/米樂星/好樂迪等品牌門店規(guī)模也分別達到了50-200家不等。作為國內(nèi)個全國性連鎖KTV品牌,也是目前國內(nèi)的連鎖品牌,麥頌KTV成功的背后,也有許多值得分析的方面:獨特的品牌定位:麥頌KTV把自己定位為音樂聚會運營商,圍繞“音樂+聚會”的顧客需求,劇本殺復(fù)盤解析提供更更有特色的產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新:麥頌KTV不僅從聚會前、聚會中、聚會后打造一系列數(shù)字化娛樂功能與玩法,帶給用戶更豐富、的聚會體驗,而且麥頌KTV還創(chuàng)造性地推出與明星對唱、定制自拍MV、定制生日祝福視頻等“個性化”服務(wù)。年輕的顧客群體:與其他商務(wù)KTV不同,麥頌KTV通過不斷研究Z世代的音樂口味,打造年輕人喜愛的卡拉OK曲庫。據(jù)媒體報道的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,麥頌KTV會員中,95后占比接近60%,而90后人群更是高達83%。2018年,日本的卡拉OK發(fā)明人井上大佑先生曾到訪中國并考察了中國的KTV行業(yè),回日本的臨行前感慨道:“卡拉OK雖然誕生于日本,但卻是中國引領(lǐng)了這個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。這次到中國,我看到了麥頌KTV的一切,感到非常震撼與佩服。麥頌KTV讓年輕人從音樂和聚會中獲得快樂,并將其視為品牌理念與使命,這一點讓我尤其感動?!?/div>




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從劇本殺游戲內(nèi)部機制來看,其本質(zhì)是一種去中心的會議,也就是除了主持人以外,游戲過程中每一位玩家都有平等的發(fā)言權(quán)。 與此同時,劇本殺的“劇本”也就是小說的敘事邏輯是線性的,但實際游戲的過程更多依靠空間邏輯來進行,在相對靜止的時刻中,玩家通過每一個角色對自身故事在人物心理、動作以及場景的展示,終推理分析形成完整的人物關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和案件發(fā)生前后故事的全貌。 由于玩家之間對于彼此的線索和故事互不知曉,因此玩家在特定情境中依托特定身份,就擁有了平等的角色話語權(quán),充分的交流與溝通也能夠滿足年輕人自我表達與情感展露的需求。當(dāng)我們關(guān)注到游戲中的個體,劇本殺之所以能產(chǎn)生如此大的吸引力,或許在于它為普通人提供了如同戲劇演員一樣的體驗另一種人生的機會。 “扮演”一個與自己身處不同時空設(shè)定中的人物,玩家“入戲”的過程也是角色與自我對話、進行主體性發(fā)現(xiàn)的過程。玩家對角色的扮演不完全是戲劇化的,因為表演只是作為推理兇手過程的輔助環(huán)節(jié)出現(xiàn)的,因此玩家所扮演的形象是玩家在自身理解的基礎(chǔ)上、通過表演能力再一次生產(chǎn)出來的角色形象,也就是真實自我與虛擬自我相結(jié)合的產(chǎn)物。 可以說,這種表演是一種“自戀式”的表演,玩家將自己的情感、觀點、態(tài)度借由角色抒發(fā)出來,在劇本殺所建構(gòu)的無限接近真實的虛擬世界中,玩家可以暫時逃避日常公共社交的一切顧忌進行自由地表達。劇本殺作為一場療愈孤獨的角色扮演,本質(zhì)上是一場幻夢,它似乎為當(dāng)代的孤獨個體們提供了一種走出私人領(lǐng)域、進入社會性交流的形式,但實際上這種社會性交流是虛構(gòu)的,在這個過程中,人們并未真正走向公共領(lǐng)域,反而愈發(fā)表現(xiàn)出逃避與拒斥。劇本殺復(fù)盤答案 或許當(dāng)下的年輕人的確需要這種短暫的逃避,但是伴隨著幾年的發(fā)展,作為劇本殺核心的“劇本”如今更多地走向創(chuàng)造性乏力的境況。劇本殺所帶來的刺激來源于真相逐步揭示的游戲過程,因此對于玩家來說,每一個劇本都是一次性的,在這個意義上劇本殺的敘事性與游戲性是割裂的,無論敘事本身如何光怪陸離,終的所謂作案手法無非是“三刀兩毒”。 除此之外,劇本殺將現(xiàn)實生活的方方面面納入虛構(gòu)空間中,也會對真實案例或社會事件進行改編,生活娛樂化與對嚴(yán)肅、復(fù)雜敘事的消解和拒斥仍舊存在不可忽視的隱患。作為一種青年消費與文化現(xiàn)象的劇本殺,如何真正地實現(xiàn)與公共領(lǐng)域的連接并找到創(chuàng)造力的突破口,仍是其亟待解決的命題。 近日,為規(guī)范“劇本殺”“密室逃脫”等劇本娛樂經(jīng)營活動,文化和旅游部等五部門研究起草《關(guān)于規(guī)范劇本娛樂經(jīng)營活動的通知(征求意見稿)》(以下簡稱“征求意見稿”),擬從備案管理、內(nèi)容管理、未成年人保護等多個角度規(guī)范行業(yè)發(fā)展。 這將是全國性的劇本殺、密室逃脫管理規(guī)范。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報告,2021年劇本娛樂經(jīng)營活動預(yù)計規(guī)模達到170億元,同比增長率將上升到45%。在需求推動下,中國劇本娛樂經(jīng)營門店快速擴張,部分劇本娛樂企業(yè)已經(jīng)拿到首輪投資,行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)壯大,預(yù)計到2022年中國劇本娛樂活動行業(yè)市場規(guī)模將增至238.9億元。 快速增長的劇本娛樂活動在不少人眼里仍是一個小眾行業(yè),但作為從業(yè)者、消費者都是以Z世代為主的新興行業(yè),劇本娛樂活動對新一代年輕人正產(chǎn)生不容忽視的影響。征求意見稿發(fā)布后,這個小眾行業(yè)將面臨怎樣的合規(guī)監(jiān)管?南都灣財社記者采訪了多位從業(yè)者、專家和行業(yè)組織負責(zé)人,對征求意見稿進行詳細解讀。




另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺,以做劇本發(fā)行為主,成立于2015年,是靠做兒童營地教育起家,此前在做夏令營時團隊便開發(fā)了科研劇本《火星計劃》和財商劇本《小小MBA》,去年下半年兒童劇本殺流行后,品牌完成了轉(zhuǎn)型,并在之前劇本的基礎(chǔ)上研發(fā)打磨,如今旗下已有40多套劇本,與全國三千多家劇本殺門店實現(xiàn)劇本合作。劇本殺復(fù)盤解析尖刀狼牙兒童劇本殺的發(fā)行人員李明對「深響」透露了一個從業(yè)比例:三千多家線下合作方中,80%是教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型,10%是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),10%是成人劇本殺拓客。與前兩家品牌不一樣的是,蔚芽兒童劇本殺既有線下門店,店鋪的創(chuàng)始團隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗,產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到,蔚芽的初創(chuàng)團隊有近十年的教育經(jīng)驗,開始做兒童英語教材,2018年左右團隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”,主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌,創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間,團隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪,于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。“門店不是偶然成立的,而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的,這就是我們品牌的第3.0版本?!比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本,既有改編也有原創(chuàng),保持著每個月上新一兩套的頻率。
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