雖然牡丹江綏芬河工程預算有很多影響因素，但建設單位管理始終貫穿其中，是牡丹江綏芬河工程預算的核心所在。因此，首先建設單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。牡丹江綏芬河工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終，本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹牡丹江綏芬河工程預算的控制方法，目的是更好的對牡丹江綏芬河工程預算進行有效地控制，從而節(jié)約整個牡丹江綏芬河工程預算。不管是對于工程量還是牡丹江綏芬河工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。

針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關牡丹江綏芬河工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮牡丹江綏芬河工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和牡丹江綏芬河工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分牡丹江綏芬河工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目牡丹江綏芬河工程預算控制管理過程中，應該建立健全的牡丹江綏芬河工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的牡丹江綏芬河工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照牡丹江綏芬河工程預算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)牡丹江綏芬河工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新牡丹江綏芬河工程預算管理模式，將牡丹江綏芬河工程預算的控制重點由牡丹江綏芬河工程預算階段轉移到前期決策階段，提高牡丹江綏芬河工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低牡丹江綏芬河工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。