黑河孫吳工程預算施工管理人員對市政黑河孫吳工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政黑河孫吳工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務(wù)管理人員，黑河孫吳工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政黑河孫吳工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責不明確，無法對相關(guān)投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應(yīng)的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。黑河孫吳工程預算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行黑河孫吳工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)復雜的黑河孫吳工程預算管理內(nèi)容，落后的黑河孫吳工程預算管理經(jīng)驗也不能適應(yīng)新時期黑河孫吳工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹黑河孫吳工程預算施工的全過程，在黑河孫吳工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政黑河孫吳工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應(yīng)的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進行相應(yīng)的追蹤，確保項目成本應(yīng)用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

基建黑河孫吳工程預算管理的作用是為了降低黑河孫吳工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建黑河孫吳工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定黑河孫吳工程預算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建黑河孫吳工程預算管理的要求是正確處理基建黑河孫吳工程預算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建黑河孫吳工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建黑河孫吳工程預算的監(jiān)督。在確定基建黑河孫吳工程預算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建黑河孫吳工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把黑河孫吳工程預算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ê诤訉O吳工程預算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，黑河孫吳工程預算圖預算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在黑河孫吳工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建黑河孫吳工程預算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、黑河孫吳工程預算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好黑河孫吳工程預算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于黑河孫吳工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成黑河孫吳工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大黑河孫吳工程預算。但若過分壓低黑河孫吳工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在黑河孫吳工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的黑河孫吳工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。