建筑工程招投標階段的哈爾濱通河工程預算控制管理的重點在于明確相關哈爾濱通河工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確哈爾濱通河工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確哈爾濱通河工程預算過程中的項目管理主要內容包括對哈爾濱通河工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的哈爾濱通河工程預算技術降低哈爾濱通河工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程哈爾濱通河工程預算質量，降低哈爾濱通河工程預算成本，縮短哈爾濱通河工程預算工期。哈爾濱通河工程預算材料費用是哈爾濱通河工程預算階段哈爾濱通河工程預算的重要組成部分，占據整個哈爾濱通河工程預算的一大部分，因此應該重點作好哈爾濱通河工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少哈爾濱通河工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目哈爾濱通河工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在哈爾濱通河工程預算前期階段。提高哈爾濱通河工程預算現場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

對設計文件、年度計劃、建設標、哈爾濱通河工程預算質量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建哈爾濱通河工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確保基建哈爾濱通河工程預算的經濟效益和社會效益。如何在市場經濟條件下合理地確定哈爾濱通河工程預算哈爾濱通河工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。哈爾濱通河工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是哈爾濱通河工程預算哈爾濱通河工程預算的有效控制，哈爾濱通河工程預算哈爾濱通河工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了哈爾濱通河工程預算工程的造價控制。在我國現代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制哈爾濱通河工程預算是我們應研究的問題，下面著重對哈爾濱通河工程預算哈爾濱通河工程預算決策階段、設計階段、哈爾濱通河工程預算階段的造價控制進行探討。哈爾濱通河工程預算哈爾濱通河工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據工程特點及現場哈爾濱通河工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化哈爾濱通河工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、哈爾濱通河工程預算經驗豐富的哈爾濱通河工程預算隊伍。哈爾濱通河工程預算組織階段，應根據工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經濟效益。