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內(nèi)蒙古通遼爐門同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結構化管理機制。按管理人員、技術生產(chǎn)服務人員、離崗人員三類分別設定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術技能人員工資總額預算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關系。2.“戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導企業(yè)超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔，構建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權，加強考核激勵的即時性和精準性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結果的剛性應用。
內(nèi)蒙古通遼爐門持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務仍然任重道遠。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，落實國務院對國企改革三年行動要求，構建“1條主線、3個標準、聚焦4能、5個工具、8個機制”的“13458”三項制度改革體系架構模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場化方向、戰(zhàn)略引領、問題導向、“授權＋同利”為主線。3條標準——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗鞍鋼三項制度改革成敗的重要標尺。聚焦4能——機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少。5個工具——持續(xù)“對標”、開展“兩制一契”、推行“兩個合同”、搭建“賦能中心”、堅持“五個傾斜”。8個機制——推動落實機制、賽馬淘汰機制、摸高挑戰(zhàn)機制、即時激勵機制、典型引領機制、督導檢查機制、評估牽引機制、維穩(wěn)保障機制。
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內(nèi)蒙古通遼爐門全行業(yè)：攜手前行 助力數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級全社會、全行業(yè)已然進入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮，成果初顯。中興通訊和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一道，在制造、物流、港口、礦山等多個行業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索。在冶金鋼鐵領域，中興通訊與武漢聯(lián)通、武漢鋼鐵合作建設5G全連接工廠，基于5G專網(wǎng)部署了六大應用，包括首發(fā)“5G＋鐵鋼智慧管控平臺”、“無人行車”等。5G工控算力底座，在滿足工業(yè)控制對網(wǎng)絡的高可靠性要求時，進一步推動IT域、CT域和OT域的融合，滿足鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和管理等各個領域豐富的業(yè)務應用需求。在智能制造領域，中興通訊打造行業(yè)標桿-南京濱江工廠。截止目前，中興通訊在南京濱江智能制造基地成功上線24大類、110余項5G＋工業(yè)融合創(chuàng)新應用，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。在這座超級工廠里，用5G制造5G，每分鐘可以完成五臺5G基站生產(chǎn)。該項目獲得了聯(lián)合國WSIS 2022獎、第四屆“綻放杯”全國一等獎等榮譽。
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