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金昊通金屬材料(通遼市分公司)是集 鍍鋅方管生產(chǎn)加工經(jīng)營于一體的大型企業(yè)，公司成立至今一直秉承以用戶需求為核心,在專注市場開拓的同時,為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù),用心的服務(wù)贏得了眾多客戶的信賴和好評,在周邊地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。 公司將不斷完善并研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的理念精神。年輕隊伍，以實際行動為客戶提供更好的服務(wù)，以精挑細(xì)琢的姿態(tài)為客戶創(chuàng)造性價比產(chǎn)品。 公司愿景：萬分的努力，只為能給客戶贏得十分的滿意！我們相信,通過我們的不斷努力和追求,一定能夠?qū)崿F(xiàn)與您互利共贏!
A股方面，興業(yè)證券研究指出，上周申萬黑色金屬指數(shù)周環(huán)比下跌1.33%，同期滬深300周環(huán)比下跌2.19%。其中，行業(yè)漲幅靠前的為三鋼閩光（7.5%）、本鋼板材（6.6%）和凌鋼股份（3.2%）。
但值得注意的是，在鐵礦石價格大漲之后，鋼材噸毛利顯著回落。“上周焦炭價格穩(wěn)定，廢鋼價格受鋼價下跌影響而有所回落，進(jìn)口鐵礦石價格實現(xiàn)較大漲幅，國產(chǎn)礦價也于上周五跟漲，精拔鋼管廠家鋼材盈利受礦價強(qiáng)勢影響而顯著回落。行業(yè)螺紋鋼和熱軋噸毛利環(huán)比前一周分別下降123元/噸、69元/噸。盈利上長材仍強(qiáng)于板材，熱軋仍強(qiáng)于冷軋?！迸d業(yè)證券研究認(rèn)為。
關(guān)注季節(jié)性因素影響
在房地產(chǎn)市場和黑色系價格走勢中間，有一個緊密的聯(lián)動紐帶，那便是庫存。從該因素變化，能夠在一定程度上尋找行情演繹的蛛絲馬跡。
近日，地產(chǎn)市場不斷釋放出利多消息，精拔碳鋼管現(xiàn)貨黑色金屬投資受到提振，黑色系商品及部分鋼鐵股漲勢突出。分析人士指出，地產(chǎn)韌性支撐下需求端的表現(xiàn)超預(yù)期為近期黑色金屬資產(chǎn)帶來提振，但供應(yīng)端利空仍不可忽視，板塊多頭行情持續(xù)性存疑。
黑色金屬資產(chǎn)走強(qiáng)
5月15日，發(fā)布的1月至4月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)投資平穩(wěn)增長。就4月數(shù)據(jù)來看，當(dāng)月房地產(chǎn)開發(fā)完成額當(dāng)月同比企穩(wěn)至11.97%；商品房待售面積同比增速回升；一、二、三線住宅價格環(huán)比均繼續(xù)走高；一二三線城市成交面積大幅反。
在上述利好消息提振之下，市場對黑色金屬投資熱情高漲。數(shù)據(jù)顯示，黑色產(chǎn)業(yè)鏈指數(shù)上周累計上漲0.94%；鐵礦石主力合約全周上漲7.86%。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場化運行實施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進(jìn)市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
