貴州銅仁爐門大力推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。2021年，各級企業(yè)新聘任上崗的管理人員共2071人，其中通過競爭上崗方式聘任的管理人員1558人，占比75.23％；末等調(diào)整、不勝任退出515人，占管理人員總數(shù)的10.34％。（四）堅持效率決定用工，推行員工管理“合同化”1.對標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化總量結(jié)構(gòu)一是堅持效率決定用工。以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10％為目標(biāo)，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化，2021年，鞍鋼集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率56.9萬元/人年，同比提高44.3％。二是健全市場化人才引進(jìn)機(jī)制。落實企業(yè)用工自主權(quán)，子企業(yè)在年度經(jīng)營盈利和完成勞動效率指標(biāo)前提下，自主編制人才引進(jìn)計劃。推行公開招聘制度，實行“校園招聘和社會招聘”“雙驅(qū)動”，公開招聘比例達(dá)到。2021年碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生占比60％，首次實現(xiàn)畢業(yè)生簽約率。2.建立“兩個合同”管理體系，推行用工市場化一是發(fā)揮勞動合同法律效應(yīng)。嚴(yán)格勞動合同管理，強(qiáng)化試用期滿和合同期滿考核，對不符合續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)的解除勞動合同。