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據統計,在內蒙古錫林郭勒工程預算全過程中,投資決策對造價管理的影響程度 ,項目決策正確與否,關系到內蒙古錫林郭勒工程預算的高低及投資效果的好壞,直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目,由于建設周期長,規(guī)模大,人財物消耗大,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失。由于我國體制和認識上的原因,長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作,缺乏科學論證,可行性研究不真實,實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上,因此許多項目就出現了投資超限、資金缺口大的現象。對于公路項目,建議做好投資估算的編制與審查,以這些矛盾和弊端,經審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據,作為建設項目總投資的計劃控制額。因此,要將項目決策權與項目實施者進行分離,上交上級主管部門,要引入專業(yè)咨詢機構完成工程可行性研究的編制,由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性,過程中若發(fā)現估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制內蒙古錫林郭勒工程預算的關鍵。有資料顯示:雖然設計費只占工程費用的1%左右,但它對內蒙古錫林郭勒工程預算的影響程度,在決策正確的條件下可達75%以上。因此,對內蒙古錫林郭勒工程預算控制,在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作:內蒙古錫林郭勒工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經濟下,招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。內蒙古錫林郭勒工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經濟核算質,從而達到優(yōu)化設計的目的。
內蒙古錫林郭勒工程預算內蒙古錫林郭勒工程預算從前期投資決策到中期內蒙古錫林郭勒工程預算建設,再到后期的竣工結算,造價控制貫穿公路內蒙古錫林郭勒工程預算全過程。開工前,造價控制部門應結合設計、內蒙古錫林郭勒工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少,加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制,內蒙古錫林郭勒工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化,工程變更不可避免,因此說,初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準,而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析,決策金額通常不超預算金額。否則意味著內蒙古錫林郭勒工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善,如今大部分建設單位的法律意識不斷提高,但仍不可避免某些項目倉促上馬,內蒙古錫林郭勒工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理,以致內蒙古錫林郭勒工程預算設計與項目建設特點不符,審查有名無實,個別內蒙古錫林郭勒工程預算單位的造價控制漏洞百出,有的預算超概算、決算超預算,事實上的“三邊”工程,內蒙古錫林郭勒工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、內蒙古錫林郭勒工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié),牽一發(fā)而動全身,內蒙古錫林郭勒工程預算單位應該立足實際,提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則,嚴格管控各道工序的成本開支,防止成本開支超預算。
評審重點包括現場文明內蒙古錫林郭勒工程預算措施是否符合考評標準,對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證,內蒙古錫林郭勒工程預算便道(橋)、內蒙古錫林郭勒工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設內蒙古錫林郭勒工程預算周期長、內容多、政策性強,并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果,主要評審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點為需和細致,審查質量高,效果好;但工作量大,花費時間長,適于投資規(guī)模較小,結構單一的的建設項目。②重點審核法,優(yōu)缺點為工作量相對減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現錯誤癥結。③對比審核法,優(yōu)缺點為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入,對內蒙古錫林郭勒工程預算評審工作提出了更高的要求,評審質量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確真實。內蒙古錫林郭勒工程預算的高低直接反應投資效益的好壞,內蒙古錫林郭勒工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量,因此內蒙古錫林郭勒工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制內蒙古錫林郭勒工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與內蒙古錫林郭勒工程預算對內蒙古錫林郭勒工程預算的作用建設內蒙古錫林郭勒工程預算控制與管理是一項復雜的系統工程,是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和內蒙古錫林郭勒工程預算在工程建設中具有重要的作用,工程概預算與內蒙古錫林郭勒工程預算控制貫穿子項目決策、設計、內蒙古錫林郭勒工程預算、竣工驗收的全過程,涉及投資主管、建設單位、設計、內蒙古錫林郭勒工程預算等部門,是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強工程概預算與內蒙古錫林郭勒工程預算的控制宗旨。
隨著計算機技術和網絡通信技術的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,內蒙古錫林郭勒工程預算在工程建設中占據著越來越重要的地位,成為建筑內蒙古錫林郭勒工程預算中的一個重要組成部分,如何提高內蒙古錫林郭勒工程預算質量,直接關系著整舉止建筑內蒙古錫林郭勒工程預算的質量,影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是,困擾我國建筑行業(yè)多年的內蒙古錫林郭勒工程預算問題,在內蒙古錫林郭勒工程預算造價管理上更為明顯,超估算、超概算、超預算現象十分突出,嚴重影響了建設工程的投資管理,影響了工程投資效益和項目控制能力。但內蒙古錫林郭勒工程預算造價控制問題,是一個復雜的滲透到整個內蒙古錫林郭勒工程預算各階段的系統問題,必須把握。項目投資決策期造價控制傳統觀念認為對內蒙古錫林郭勒工程預算影響 的是內蒙古錫林郭勒工程預算階段,但據不完全統計,在內蒙古錫林郭勒工程預算項目中,項目投資決策時的工作對內蒙古錫林郭勒工程預算的影響為巨大,在投資決策期間所進行的造價控制工作,直接決定了內蒙古錫林郭勒工程預算各項指標的初始規(guī)劃,如工程規(guī)模、工程標準等,特別是對工程投資的估算,為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此,在項目投資決策期,造價控制人員應當特別注意,從整個工程的初始規(guī)劃入手,把握工程建設投資意向,包括建設規(guī)模、建設標準等,以此獲得佳的造價估算數據,為內蒙古錫林郭勒工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據,使內蒙古錫林郭勒工程預算控制有一個根本出發(fā)點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段,在這一階段,投資決策期的各個意向將被進一步深化,并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式,可以有效的引入競爭機制,促進競標者提高設計思路和設計質量,促進競標者主動積極的參與造價控制工作,使內蒙古錫林郭勒工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時,造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求,并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。
集貫工程造價咨詢公司(錫林郭勒市分公司)擁有先進的設備,具有較完整的設計、開發(fā)、檢測和制作 工程估價的能力。我們會根據你的實際需求為您提供使用的應用,我們用更多的創(chuàng)意為企業(yè)發(fā)展進行有效工作。此外,在技術層面上,我們還會考慮產品質量、、工藝、美觀等因素,盡量為客戶降低成本,提高廣告效益。 在多年的風雨磨練下公司日漸形成先進的工作理念,管理架構與服務工作,通過增加各部門的精英人才,我們在為不斷自我競爭力而努力,有著核心設計人才和專業(yè)的施工隊伍,以求更完善地為每個客戶服務。
內蒙古錫林郭勒工程預算短缺一直制約著現代化建設的進程,有限的內蒙古錫林郭勒工程預算能否得到充分合理地利用,是擺在我們面前需要認真解決的問題。任何一個建設項目都要從項目建議書可行性研究報告開始,經可行性研究、設計、施工、竣工驗收幾個階段,其中工程設計是項目建設全過程中控制投資的關鍵。鐵路基本建設某一項目的可行性研究,是根據國民經濟發(fā)展的需要和鐵路建設長期規(guī)劃的要求,對該項目建設的必要性,建設規(guī)模、主要技術標準、主要設計方案、技術的可行性、經濟的合理性以及投資、估算、資金籌措與建設年限等方面的內容,經過系統的研究分析論證后所的 方案,并作出定性定量的結論,為該項目的投資決策提供了可靠的依據。而其中的投資估算是可行性研究報告的主要組成部分,而且應該是建設項目內蒙古錫林郭勒工程預算 限額,是建設項目全過程造價控制的龍頭。因此,投資估算一定要準確,打足打實,不留缺口。我們應根據全國基建項目管理的統一規(guī)定,并結合鐵路特點,制定出鐵路投資估算辦法。對投資估算的準確度,設計任務書的深度,取費標準,計算方法等作出明確規(guī)定,并健全和配套科學合理的指標參數。由于基本建設的各個設計階段需多次性計算,必需對各個設計階段的概算進行層層控制。即以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額,以批準的初步設計的限額作為技術設計限額,以批準的技術設計修正概算作為施工圖設計限額,為達到這一要求,必須要使設計人員增加經濟效益觀念,改變設計過程中不算帳,設計完了再作概算的現象,由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛保瑢⑴鷾实耐顿Y額按工作單位和專業(yè)合理切塊,規(guī)定每個工作單元或專業(yè)的分塊限額目標,從實際出發(fā),優(yōu)化設計,合理選用技術標準,確定設計規(guī)模,通過一系列全過程的限額設計管理,達到投資控制在限額以內的目標。