四川廣元爐門(mén)下放選人用人權(quán)限。堅(jiān)持“黨委管、市場(chǎng)選”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會(huì)依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對(duì)基層管理人員鼓勵(lì)推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進(jìn)任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動(dòng)全身”、以上率下的“撬動(dòng)”作用，各級(jí)法人企業(yè)、非法人注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元，均納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍，對(duì)功能服務(wù)型單位，實(shí)行責(zé)任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營(yíng)層成員全部完成聘書(shū)、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂工作，同時(shí)對(duì)年度內(nèi)新任職人員及時(shí)組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強(qiáng)化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競(jìng)聘方式，明確退出底線和方式，對(duì)任期期滿，全部免去職務(wù)重新競(jìng)聘；對(duì)考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時(shí)解聘，或競(jìng)聘下一層級(jí)崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對(duì)職能部門(mén)、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動(dòng)解除聘用關(guān)系。

四川廣元爐門(mén)黃導(dǎo)指出：中國(guó)鋼鐵業(yè)正在進(jìn)行著世界鋼鐵歷史上嚴(yán)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的超低排放改造升級(jí)，同時(shí)在雙碳目標(biāo)下節(jié)能降碳，積極扎實(shí)行動(dòng)，邁向低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程。鋼鐵行業(yè)將進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品供給與需求的動(dòng)態(tài)適配性，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和鋼材市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，避免鋼材價(jià)格大起大落，進(jìn)一步防范大宗原燃料價(jià)格大幅波動(dòng)給鋼鐵生產(chǎn)運(yùn)行造成的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同推進(jìn)行業(yè)低碳綠色發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)鐵礦資源保障工作，進(jìn)一步行業(yè)科技創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)智能制造。在確保綠色制造的前提下，履行保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定供給的重要使命。鋼鐵行業(yè)正在突破環(huán)境與資源的雙重約束，努力統(tǒng)籌資源配置結(jié)構(gòu)與超低排放和低碳工藝的適配性，解決處理好鐵礦石、煉焦煤、廢鋼等主輔原燃料合理配置的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和體系化建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，減輕環(huán)保壓力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。為助力鋼鐵行業(yè)的低碳高質(zhì)量發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、精準(zhǔn)供需對(duì)接。