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集貫工程造價咨詢公司(臨汾市永和縣分公司)擁有先進的 工程估價生產設備以及完善的生產工藝,高學術技術團隊和研發(fā)團隊,確保了 工程估價產品的質量與性能。良好的企業(yè)文化以及務實的創(chuàng)新精神,使企業(yè)的技術不斷的提高,與國際同類產品有廣泛的互換性,以便于國內外的 工程估價產品相互替換應用。
建設工程主要是指大型的建筑類工程項目,項目的種類相對比較多,公路工程項目主要指的是由政府單位牽頭的城市基礎設施建設,大多以修路為主,建設項目相對單一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同,在施工管理上也是有很大的差異。在臨汾永和工程預算上,建設工程措施費和公路工程其他工程費用是有很大不同的。像建設工程項目在工程施工尚未開始之前就需要投資商預付一部分資金,如果投資商付款超過一定的時間限制,是需要承擔工程施工過程中的責任的。但是在公路工程中,這一部分文明施工費用是不用預付的,只要按照臨汾永和工程預算總額的比例進行報價就可以了,可以按照工程的進度制定出相應的經費計劃。建設臨汾永和工程預算和公路臨汾永和工程預算在企業(yè)管理費用的內容上是有一定的相同之處,但是建設臨汾永和工程預算中還包含施工人員的勞動保護費用、工程質量的實驗檢測費用等等。公路臨汾永和工程預算中的企業(yè)管理費用包括公路施工的保護維修費用、工程項目的排污費用。需要特別說明的一點是在公路臨汾永和工程預算中,工程項目的試驗檢測費用實際上是包含在施工過程中需要的材料費用里邊?,F代社會發(fā)展中,越來越多的工程項目得以建設,社會分工也越來越細致,建設臨汾永和工程預算和公路臨汾永和工程預算二者既有相同的地方,也有不一樣的地方??偠灾?,通過對建設臨汾永和工程預算與公路臨汾永和工程預算各因素之間的比較,發(fā)現二者之間的差異相對較少,在具體的細致劃分中會有相對應的差別。前者注重系統化建設,而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。這兩者在臨汾永和工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置,同時在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現優(yōu)勢,因此,要重視建設臨汾永和工程預算與公路臨汾永和工程預算,將其充分體現于項目的管理過程中,把握各個階段的發(fā)展過程,充分展現臨汾永和工程預算管理的作用,保障項目在各個階段的發(fā)展。
抓好合同管理在公路項目臨汾永和工程預算階段,臨汾永和工程預算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權,造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關鍵點,根據項目特點和投資情況進行風險預測,提前制定應急預案,采取風險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核臨汾永和工程預算,積累經驗找出差距。質量進度與造價的關系要正確處理好公路臨汾永和工程預算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過緊,質量就差;質量標準要求越高,則成本越大。應厘清造價控制與質量進度之間的利害關系,以期在保證工程質量的前提下盡量縮短工期進度,節(jié)約成本開支。必須對臨汾永和工程預算臨汾永和工程預算進行全過程控制,以提高臨汾永和工程預算臨汾永和工程預算建設的投資效益。影響臨汾永和工程預算臨汾永和工程預算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認真分析,找出主要的影響因素并采取相應的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協調,加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實現理想投資效益, 限度地控制臨汾永和工程預算臨汾永和工程預算。近年來,隨著計算機技術和通信技術的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,臨汾永和工程預算所占地位越來越重。本文從臨汾永和工程預算造價控制出發(fā),提出了有效的控制策略。
針對根據工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據招標文件和相關臨汾永和工程預算合同中的數據標準,同時也應該考慮臨汾永和工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和臨汾永和工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分臨汾永和工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目臨汾永和工程預算控制管理過程中,應該建立健全的臨汾永和工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的臨汾永和工程預算設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照臨汾永和工程預算規(guī)劃進度進行,實現臨汾永和工程預算控制的系統化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新臨汾永和工程預算管理模式,將臨汾永和工程預算的控制重點由臨汾永和工程預算階段轉移到前期決策階段,提高臨汾永和工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低臨汾永和工程預算成本,提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。