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龜茲礦業(yè)機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日,在河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)西井井口,海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料,他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元,這是該礦扎實開展降本增效工作的一個縮影。 為進一步調(diào)動廣大職工參與降本增效的工作積極性,該礦企管科、工會組織開展了“降本增效我為企業(yè)獻一計”活動,廣泛開展征集職工合理化建議,用好“金點子”,過好“緊子日”。
在開展的降本增效系列活動中,該礦通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會等形式,廣泛征集職工意見建議,凝聚集體智慧力量。 為此,該礦專門下發(fā)了金點子征集獎勵辦法,職工只要提出對管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面有價值的創(chuàng)新建議,該礦都將給予職工一定的獎勵,調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性?!疤嵋粋€好建議,礦上還給獎勵,真給力。”類似的感嘆不勝枚舉。 機運一隊職工建議對設(shè)備自動化集控等工藝流程進行改進,系統(tǒng)耗能環(huán)節(jié);機電科職工提出對西井皮帶運輸線路進行分區(qū)負責,科學合理安排皮帶運行,杜絕了空載、超載、開停等現(xiàn)象發(fā)生,有效了皮帶運輸效率。 自降本增效系列活動開展以來,該礦職工紛紛立足本職崗位工作,用心學習鉆研,各項創(chuàng)新建議層出不窮。
截至目前,該礦共采納職工合理化建議60余條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益30多萬元。
在開展的降本增效系列活動中,該礦通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會等形式,廣泛征集職工意見建議,凝聚集體智慧力量。 為此,該礦專門下發(fā)了金點子征集獎勵辦法,職工只要提出對管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面有價值的創(chuàng)新建議,該礦都將給予職工一定的獎勵,調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性?!疤嵋粋€好建議,礦上還給獎勵,真給力。”類似的感嘆不勝枚舉。 機運一隊職工建議對設(shè)備自動化集控等工藝流程進行改進,系統(tǒng)耗能環(huán)節(jié);機電科職工提出對西井皮帶運輸線路進行分區(qū)負責,科學合理安排皮帶運行,杜絕了空載、超載、開停等現(xiàn)象發(fā)生,有效了皮帶運輸效率。 自降本增效系列活動開展以來,該礦職工紛紛立足本職崗位工作,用心學習鉆研,各項創(chuàng)新建議層出不窮。
截至目前,該礦共采納職工合理化建議60余條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益30多萬元。
囯勁合金(云浮市分公司)主要銷售 價格等,我公司憑借優(yōu)良的管理、開發(fā)優(yōu)勢,借助超前的開發(fā)理念、先進的發(fā)展思想以及成功的運作模式,公司的規(guī)模也不斷地發(fā)展壯大.公司不斷進取,加快加強項目開發(fā)運作,進一步完善開發(fā)機制,強勢打造公司的品牌效應。
公司采用現(xiàn)代化的管理理念,堅持以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展,逐步登上全球化的競爭平臺。我們還要堅持“服務(wù)客戶,造福員工,協(xié)同發(fā)展,奉獻社會”的經(jīng)營理念,不斷豐富“科技為先,品質(zhì)為本,追求卓越,誠信未來”的企業(yè)文化內(nèi)涵,積j i參與市場競爭,靠誠信廣交朋友,靠服務(wù)增進感情,真誠為客戶創(chuàng)造價值,為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和全心全意的服務(wù)。
歡迎國內(nèi)外客戶來函來電來人洽談業(yè)務(wù)!愿與廣大客戶和同行朋友真誠合作,共創(chuàng)輝煌事業(yè)!
三是強化問題查擺。四是強化先進引領(lǐng)。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?!?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講大會時強調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。 東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。2016年5月11日,因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn),2018年9月起開始籌備恢復生產(chǎn),目前施工項目為二期工程回風立井,工程量為7755.39米。 質(zhì)量:是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能,煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”,目前煤炭市場看似回暖,但市場競爭依然激烈,復工不僅僅就只是簡單的重新啟動,更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認可,以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
據(jù)筆者了解,東大項目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標準化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡(luò)。在具體工作中,該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴格落實“三步曲”。 施工前,對進場每個批次的原材料進行檢測,堅決杜絕不合格材料入場,嚴格把好進貨關(guān);施工中,每個班配有質(zhì)安員,班班復查每一道工序,嚴格把好過程;施工后,對完工后的工序進行復查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時返工,以確保萬無一失。 對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息,不遷就,層層追責任,打板子。“隊長500元,當班班長楊前進300元,隊組停產(chǎn)2個小班。
據(jù)筆者了解,東大項目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標準化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡(luò)。在具體工作中,該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴格落實“三步曲”。 施工前,對進場每個批次的原材料進行檢測,堅決杜絕不合格材料入場,嚴格把好進貨關(guān);施工中,每個班配有質(zhì)安員,班班復查每一道工序,嚴格把好過程;施工后,對完工后的工序進行復查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時返工,以確保萬無一失。 對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息,不遷就,層層追責任,打板子。“隊長500元,當班班長楊前進300元,隊組停產(chǎn)2個小班。
為促進見成效,進一步加強技術(shù)力量的配備。在今后的技術(shù)人員培養(yǎng)上,要求技術(shù)人員必須到一線車間實踐鍛煉和學習,打造懂技術(shù)、善管理的人才。新入職的技術(shù)人員要在售后服務(wù)部門、產(chǎn)品裝配車間或各生產(chǎn)單位技術(shù)組進行學習鍛煉,加快成長成才的速度。 要求到年底技術(shù)中心產(chǎn)品至少要有兩個新產(chǎn)品發(fā)揮經(jīng)濟支撐作用,另外至少再儲備兩個新項目。同時要求在設(shè)計過程中要高度重視降成本工作。技術(shù)人員表示堅決支持這次,并有心有決心在新的激勵下,多出、快出好產(chǎn)品,為發(fā)展提供有力支撐,創(chuàng)造價值,體現(xiàn)價值。 通過創(chuàng)新,的煤專產(chǎn)品、隨車吊、環(huán)衛(wèi)車在行業(yè)內(nèi)更有知名度,在市場站穩(wěn)一席之地,并有足夠的話語權(quán)。
加快轉(zhuǎn)型升級步伐,讓“石煤”環(huán)衛(wèi)車真正成為省會石家莊的城市名片。把石煤機打造成為一個充滿活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)。 enpproperty-05-0716:29:16:0楊穎敏編輯收:激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”技術(shù),,人員,研發(fā),2272企業(yè)企業(yè)://激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”近日,的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式。 5月6日,晉煤集團業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
加快轉(zhuǎn)型升級步伐,讓“石煤”環(huán)衛(wèi)車真正成為省會石家莊的城市名片。把石煤機打造成為一個充滿活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)。 enpproperty-05-0716:29:16:0楊穎敏編輯收:激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”技術(shù),,人員,研發(fā),2272企業(yè)企業(yè)://激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”近日,的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式。 5月6日,晉煤集團業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
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