據(jù)悉，該會(huì)議是土工合成材料領(lǐng)域?qū)W術(shù)盛會(huì)，至今已舉辦十屆。莊艷峰在會(huì)上做了題為《吹填淤泥電滲固結(jié)》的報(bào)告。從研究生時(shí)期起，莊艷峰就開始了電滲方面的研究，經(jīng)過多年探索，他提出了電滲能級(jí)梯度理論和電滲電荷累積理論，并研發(fā)了ekg材料及基于新電滲理論的電滲專用電源。由中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《生活垃圾土土工試驗(yàn)技術(shù)規(guī)程》獲中華人民住房和城鄉(xiāng)發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為CJJ/T自2014年3月1日起實(shí)施。本規(guī)程將由中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。該規(guī)程的編制工作歷時(shí)三年，中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所組織各參編單位及行業(yè)內(nèi)專家召開了多次標(biāo)準(zhǔn)編制工作會(huì)議，先后經(jīng)過了成立編制組并分工、具體條文討論與編制、形成征求意見稿、送審稿和報(bào)批稿等多個(gè)階段的工作。
在規(guī)程征求意見的基礎(chǔ)上，編寫組經(jīng)過多次修改和整理，于2013年1月順利通過住房和城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)定額所審查組的審查。本標(biāo)準(zhǔn)的編制遵循創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性和前瞻性原則，基于對(duì)國內(nèi)典型垃圾填埋場(chǎng)垃圾土工性狀進(jìn)行的調(diào)查研究，在現(xiàn)有試驗(yàn)方法和技術(shù)條件基礎(chǔ)上確定了標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定的具體內(nèi)容，內(nèi)容詳實(shí)，充分體現(xiàn)了行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)；規(guī)范的編制同時(shí)結(jié)合了我國垃圾填埋場(chǎng)工程實(shí)際，參照了國內(nèi)外先進(jìn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、上的可靠性、實(shí)施上的可操作性。該規(guī)范完全可以滿足生活垃圾土的物理、化學(xué)、力學(xué)與生物特性方面技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)方法的需要，填補(bǔ)了國際上生活垃圾土土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)的空白，使生活垃圾土土工試驗(yàn)方法有規(guī)范可查、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

因此，科技時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時(shí)，又要通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用，必須根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)狀況、人員因素以及項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法，才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制造化、機(jī)械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實(shí)施，有助于高速公路施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程，減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外，目標(biāo)成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，目前在我國高速公路施工項(xiàng)目成本管理中得到充分運(yùn)用，具體步驟如下：成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。