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沿海布局調(diào)整未到位。沿海一貫式生產(chǎn),可大大降低鋼鐵生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產(chǎn),但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調(diào)整中。

其次,柔性生產(chǎn)體制還未建立起來(lái)。目前我國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,長(zhǎng)流程高爐煉鋼占比過高,電爐煉鋼僅占9%(世界平均水平為28%)。因此,造成產(chǎn)能調(diào)節(jié)能力差,不能靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期變化。

再次,與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團(tuán)做了探索,但總體看,我國(guó)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

,利用全球資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益 化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應(yīng)體制。我國(guó)鐵礦石資源的對(duì)外依存度達(dá)到91%(2017年),但海外權(quán)益礦非常少,權(quán)益礦年供應(yīng)量?jī)H占進(jìn)口總量的8.3%(2013年)。




在2016-17年高利潤(rùn)的情況下,無(wú)縫管管廠看到了希望,新增機(jī)組如雨后春筍般出現(xiàn),但也讓市場(chǎng)再一次陷入困境,2019年的無(wú)縫管市場(chǎng),可謂是經(jīng)歷著新一輪的洗牌。據(jù)Mysteel調(diào)研了解,迫于供給寬松、需求端表現(xiàn)低迷的雙重影響,近期山東地區(qū)為主的無(wú)縫管資源整體成交不暢,管廠多數(shù)處于盈虧線邊緣,相比前幾年利潤(rùn)快速下滑,市場(chǎng)心態(tài)表現(xiàn)疲軟,因此廠家紛紛減產(chǎn)檢修。
目前聊城地區(qū)8家主流樣本鋼廠檢修影響產(chǎn)量11.84萬(wàn)噸,目前廠內(nèi)庫(kù)存15.4萬(wàn)噸,較去年同期庫(kù)存增長(zhǎng)62.96%,市場(chǎng)庫(kù)存壓力達(dá)到近幾年的峰值。同樣據(jù)了解,臨沂地區(qū)無(wú)縫管廠同樣有主動(dòng)減產(chǎn)情況,因此筆者預(yù)計(jì)短期伴隨管廠減產(chǎn),局部緩解供給壓力,從而有利于延緩無(wú)縫管價(jià)格的進(jìn)一步深跌,但短期價(jià)格仍將處于下行通道。 

 




金昊通金屬材料(漳州市分公司)是一家 鍍鋅方管行業(yè)廠家,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。多年來(lái),我們不斷的投入和建設(shè),持續(xù)增強(qiáng)我們的市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,擁有了一支專業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)銷售相結(jié)合的成熟隊(duì)伍。



8月初,《中國(guó)冶金報(bào)》記者從寶鋼股份獲悉,采用寶鋼自主研發(fā)的Φ110毫米大規(guī)格、高強(qiáng)度、高韌性R6級(jí)系泊鏈圓鋼生產(chǎn)的鏈條通過DNV(挪威船級(jí)社)的認(rèn)證并獲得。這意味著寶鋼獲得了 等級(jí)海洋平臺(tái)系泊鏈R6圓鋼的供貨資質(zhì)。

系泊鏈用鋼是海洋工程裝備建設(shè)的關(guān)鍵材料,大口徑無(wú)縫鋼管由其制成的系泊鏈用以固定海洋工程裝備。由于鏈條需要長(zhǎng)期浸泡在海水中,加上深海海域服役環(huán)境惡劣,要求系泊鏈用鋼必須具備超高強(qiáng)度、超高韌性、低屈強(qiáng)比、耐海水腐蝕、抗疲勞等特性,研發(fā)和生產(chǎn)難度很大。系泊鏈鋼產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前,還必須通過世界權(quán)威船級(jí)社的工廠認(rèn)證與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,認(rèn)證項(xiàng)目復(fù)雜且要求極高。




我國(guó)鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平,但高精尖等特色產(chǎn)品少,低附加值產(chǎn)品多,影響鋼企整體盈利能力。

首先,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的畸形發(fā)展,造成我國(guó)建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼,影響我國(guó)鋼企收入和利潤(rùn)水平。

其次,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)寶武集團(tuán)堅(jiān)持走高端差異化道路,高級(jí)汽車板等產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)極高份額,但多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品特色不明顯,不可避免陷入同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng),影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。目前,引領(lǐng)性產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)仍掌握在海外鋼企手里。

我國(guó)鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)的根本原因在于創(chuàng)新體系不強(qiáng)。一是研發(fā)投入不足,研發(fā)投入 額比世界企業(yè)少

 


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