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MSA常見問題:

1、不是盲測法；

2、當(dāng)ＧＲ&R不合格時，沒有原因分析，而是把不合格編合格；

3、不是真分析，而是在編報告；

4、只做了GRR，沒有做別的分析；

5、不會用計數(shù)型數(shù)據(jù)分析；



12
 特定人員的考核記錄
 
13
 新到、轉(zhuǎn)調(diào)升職人員的在職培訓(xùn)記錄，代理人
 
14
 員工激勵的文件與記錄
 
15
 制定設(shè)施設(shè)備流程策劃有效性評估報告
 
16
 制定應(yīng)急計劃
 
17
 制定5S作業(yè)指引，并保留相關(guān)的記錄
 
18
 產(chǎn)品與員工的作業(yè)規(guī)范
 
19
 制訂APQP（一定要包括過程設(shè)計的內(nèi)容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必須含有顧客要求




面向未來，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(鄂州市分公司)正以嶄新的形象，秉承精品化產(chǎn)品策略，以專注、專業(yè)和專精的態(tài)度來經(jīng)營 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品，致力消費者高端品質(zhì)生活的創(chuàng)新體驗，為締造華人為之自豪與驕傲的顯示帝國而不懈努力！同時，將持續(xù)致力于社會公益事業(yè)，以及善盡社會責(zé)任，借以回饋社會，從而實現(xiàn)旗下品牌的永恒發(fā)展基業(yè)。


IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個職能部門，對

通過和上述部門的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場抽樣調(diào)查等方式，實施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診

斷即是對企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)

行了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有

關(guān)專業(yè)知識。
2、確定實施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門和人員，部門要包括技術(shù)部門、IATF16949質(zhì)量管理部

門、質(zhì)量檢驗部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營銷管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、采購管

理部門、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量

管理部門、技術(shù)管理部門、檢驗管理部門、生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員和檢查員、操作者

中挑選。


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